Laurits Holm Hoppe

Jeg har brugt 20 år på strategisk ledelse, porteføljestyring og programledelse i organisationer, hvor indsatsen er høj og kompleksiteten endnu højere. Novo Nordisk, Femern A/S, Alm. Brand og IDA er blandt dem.

De fleste af mine kunder kontakter mig, når de har en ambitiøs plan, men ikke det apparat eller den ledelseskraft, der skal til for at føre den ud i livet. Det kan være et PMO, der skal bygges op. En portefølje, der er vokset ud af sin styringsmodel. Eller en direktion, der har brug for en, der kan skære igennem uden at have en intern dagsorden.

De fleste transformationer strander ikke på modstand. De strander på, at ingen har modet til at prioritere noget fra. Min erfaring er, at organisationer sjældent mangler strategi. De mangler den disciplin, det kræver at eksekvere den. Det er dér, jeg skaber mest værdi.

Mit udgangspunkt er altid tillid og fortrolighed. Jeg arbejder tæt på ledelsen, men som en ekstern fortrolig, ikke som en konsulent med en foruddefineret løsning.